Разделы сайта

Влияние НТР на ТНК.

Таким образом, ТНК является одним из главных субъектов мирового рынка технологий.

Проводить успешную стратегию глобальных операций, быть лидером во многих отраслях производства, сферы услуг, носителем передовых технологий во многом позволяет и организационная структура ТНК. Для ТНК характерна трехуровневая организация:

• головная компания;

• подконтрольные филиалы;

• конкретные предприятия.

Головная компания, как правило состоит из холдинговой и оперативной компании. Холдиноговая компания - компания держательница контрольного пакета акций дочерних обществ THK. Оперативная компания - компания, осуществляющая общестратегическое руководство, финансовое, бухгалтерское планирование, научные исследования, разработки, ведение статистического учета, связи с общественностью.

Подконтрольные подразделения тесно привязаны к головной компании в производственном и технологическом отношениях - это:

1. филиалы и отделения, которые не имеют юридической и финансовой самостоятельности;

2. дочерние акционерные общества, являющиеся юридическими лицами, сохраняющие определенную независимость в финансово-хозяйственной и исследовательской деятельности, но частично или полностью принадлежащие по капиталу холдингу ТНК.

Третий уровень - это конкретные предприятия – первичные звенья организационной структуры ТНК, занимающиеся производственной, сбытовой, обслуживающей, финансово-кредитной, научно-исследовательской деятельностью.

Стратегия ТНК включает сегодня различные сложные формы их интеграции: одновременно с созданием традиционных зарубежных филиалов создается сеть филиалов за рубежом, которые наделяются различной степенью автономии в отношении головной компании, а также различные формы межфирменных связей (лицензионные и субподрядные соглашения и т.п.). С помощью информационной технологии ТНК руководят сетью предприятий, выполняющих различные функции во многих регионах и странах. Такая стратегия комплексной интеграции позволяет поставлять товары на большое число национальных рынков и осуществлять необходимую сегментацию рынков. Важнейшие функции - НИОКР, счетоводство, сбор и обработку информации, производство специфических товаров и т. д. - ТНК осуществляют с помощью замкнутых связей между: 1) головной фирмой и ее дочерними филиалами; 2) между самими зарубежными филиалами; а также 3) путем заключения различного рода соглашений с независимыми фирмами. При таком типе интеграции успех компании в размещении своей деятельности оценивается не с точки зрения принимающей страны, а по способности филиалов или партнеров вносить вклад в повышении рентабельности компании в целом. Множественные внутри- и межфирменные связи наряду с традиционными горизонтальными и вертикальными связями затрагивают все больше функций, чти является главным фактором усиления международной экономической взаимозависимости стран. Хотя природа интеграции в рамках ТНК усложняется все больше, чтобы выжить в новых условиях большинство компаний вынуждено приспосабливаться к международному производству, либо подключаться к нему.

Рассматривая эволюцию организационных структур ТНК, выделяются следующие типы таких структур:

1. при многострановой организации ТНК внутрифирменные связи базируются на отношениях собственности и / или обмене технологиями; при этом уровень внутрифирменной интеграции довольно низок;

2. на следующем этапе - при простой интеграции -внутрифирменные связи основываются не только на отношениях собственности и обмене технологиями, но и на финансировании и других элементах производственного процесса; при этом уровень интеграции в одних областях может быть высоким, в других - низким;

3. развитие международного интегрированного производства предполагает развитие внутрифирменных связей на основе всех функций, что создает потенциально высокий уровень интеграции по всей цепи создания стоимости. Экономическая среда характеризуется наличием открытой и либеральной торговой системы, свободным движением капитала, распространением информационной технологии обострением конкуренции.

В 1990-е годы популярными стали межфирменные связи не только в национальных, но и в международных масштабах. Своеобразие этих связей в том, что они непосредственно не затрагивают отношения собственности в компаниях, поскольку сотрудничающие компании сохраняют свою автономию. У крупных ТНК такие межфирменные соглашения переходят в форму стратегических альянсов, заключаемых между конкурирующими фирмами, которые объединяют свои усилия в решении отдельных задач. Точное понятие стратегических альянсов пока не определено. Одни полагают их результатом развития системы подряда и формирования "созвездия предприятий", другие - результатом "дружественных слияний" (в противоположность "агрессивным поглощением"), третьи причисляют к ним различные формы совместного предпринимательства.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другое об экономике

Анализ деятельности корпорации ВИСТ
В своём курсовом проекте я рассмотрела деятельность компании "ВИСТ" - одной из ведущих российских фирм-производителей компьютеров. ...

Бизнес-план фирмы Лиепайский металлург
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиции и содержит укрупненные данные о планируемой номенк ...

Антимонопольная политика и регулирование в РФ
Проблема взаимоотношения государства и хозяйствующих субъектов является одной из наиболее сложных в экономике. Государство выполняет ва ...

Анализ факторов цнообразования на примере конкретного предприятия
дним из ключевых элементов рыночной экономики является цена, ценообразование, ценовая политика. Цена представляет собой экономи ...